Globalizzazione, Customizzazione, Costi: Perché Moldex3D? 

Perché avere una visione PLM (ovvero all'interno Gestione del Ciclo di sviluppo e Vita del Prodotto) quando si vanno a valutare i processi aziendali
La globalizzazione crea un aumento di complessità nel canale di supporto (Supply Chain), necessità di controllo e garanzia di affidabilità
L’industria manifatturiera si sta spostando velocemente da una produzione di massa ad una customizzazione di massa.
Le aziende sono indirizzate a ricercare possibilità di risparmio dei costi in aree dell’azienda finora non esplorate
La disponibilità di nuove funzionalità e strumenti impatta direttamente sul modo di fare business e sui processi conseguenti, interni ed esterni.
 
Sotto il capitolo Globalizzazione, si deve tener conto dei rischi associati al trasferimento di conoscenza lungo la filiera dei Contoterzisti (Supply Chain), e quindi come proteggere il Know-How aziendale e il capitale/proprietà intellettuale, quando i processi di trasferimento di informazionee dati avviene tramite i canali della digitalizzazione, in particolare via web.
Lo stesso vale per la customizzazione dei prodotti che il mercato/cliente richiede, che si scontra con la configurabilità di prodotto, le varianti associate, e quindi di conseguenza la flessibilità dei processi decisionali e produttivi interni, e quindi il pericolo di allungamento dei tempi di approntamento del prodotto (Time-To-Market)
Il risparmio dei costi si confronta anche con il sincronismo delle attività aziendali (intese nei confronti dell'azienda estesa), con le modalità di entrata ed uscita delle informazioni e dei semilavorati, con la semplicità e l'applicabilità dei processi decisionali interni.
Alla base ci stanno anche gli stessi strumenti di progettazione, produzione e gestione utilizzati in azienda e la necessità di operare con nuove piattaforme tecnologiche e nuove modalità di comunicazione.
Moldex3D eDesign si inserisce a pieno titolo in questa visione del problema e delle possibili soluzioni.
 
Moldex3D Italia – Giorgio Nava – prt_2019_001

 












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